Liderazgo

Los Conflictos son tu Oportunidad para Crecer en lo Personal y lo Profesional

Los Conflictos son tu Oportunidad para Crecer en lo Personal y lo Profesional

jorge chaverri comunicacion
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Acerca

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Todos hemos estado ahí:

  • Una reunión donde una frase mal entendida cambia el tono de todo.

  • Un correo que genera tensión innecesaria.

  • Un desacuerdo con alguien cercano que nos deja con un nudo en el estómago.

El conflicto no es una falla, es parte de la condición humana. Donde hay personas, hay diferencias de intereses, valores y expectativas. Y esto es lo que enriquece nuestras ideas y estrategias para avanzar en dirección a los objetivos de equipo.

Sin embargo muchos al pensar que “es mejor no pelear y así llevar la fiesta en paz”, evitan el "conflicto". Pero evitar los conflictos solo acumula resentimientos, congela relaciones, obstaculiza el pensamiento crítico, no promueve la creatividad y erosiona la confianza. Por ello, como dice Adam Grant, "la ausencia de conflicto no es armonía sino apatía", pues es en la diferencia de opiniones que surgen las ideas más creativas y los acuerdos.

En lo profesional, los equipos que no se atreven a hablar claro se estancan en la desconfianza y el desgaste. En lo personal, el silencio convierte pequeñas molestias en grandes explosiones que se traen abajo una relación.


Cómo enfrentar el conflicto

Si te has programado para enfrentar los conflictos con agresividad o desde la defensa. Eso solo enciende más fuego. Lo que pudo ser un diálogo se convierte en una batalla de egos con resultados como: distancia, frustración y puertas cerradas.

La buena noticia es que los conflictos también pueden ser oportunidades de crecimiento y liderazgo auténtico. Cuando los vemos como señales de algo que necesita atención —y no como ataques personales— abrimos espacio para la confianza, la claridad y los acuerdos.

Un manejo sano implica:

  • 👂 Escuchar de verdad (no solo esperar turno para responder).

  • ❓ Hacer preguntas claras que abren entendimiento.

  • 💬 Expresar lo que sentimos sin culpar al otro.

  • 🎯 Recordar el objetivo compartido más allá de la diferencia puntual.

  • 🤓 Utilizar un lenguaje basado en evidencia y no en suposiciones.


El impacto de hacerlo bien

Un líder que sabe manejar conflictos no solo resuelve problemas:

✔️ Gana respeto.

✔️ Genera seguridad en su equipo.

✔️ Crea entornos donde se habla con franqueza.

Y en lo personal, cultivar esta habilidad nos da menos tensión, más autenticidad y relaciones más sólidas.



Los conflictos no van a desaparecer. Lo que sí podemos cambiar es cómo los enfrentamos.

Por eso creé un recurso práctico y gratuito:

💡 Guía de 5 Plantillas para Solucionar Conflictos sin Perder Autoridad

En ella encontrarás frases listas para usar en situaciones como:

✅ Dar feedback difícil sin que la otra persona se bloquee.

✅ Decir “no” sin cerrar puertas.

✅ Manejar conflictos en grupo y recuperar el control.

Lo podés aplicar en tu próxima reunión y ver resultados inmediatos.

📥 Descárgala aquí → CLICK


La próxima vez que vivas una situación tensa, haz una pausa y recuerda:

No estás en guerra contra la otra persona, estás en un proceso de construcción con ella.

Cuando cambiamos nuestra perspectiva, los conflictos dejan de ser un obstáculo y se convierten en un puente hacia una vida más consciente, equilibrada y significativa.

👉 ¿Qué estrategia te ha servido a ti para manejar un conflicto de manera sana?

Jorge

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jorge chaverri mentalidad y comunicacion
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Comunicacion

Tus Marcos Mentales Importan Más Que Tus Palabras

Antes de aprender a comunicar, hay que mirar hacia adentro. Vivimos obsesionados con las técnicas. Queremos fórmulas para hablar mejor, scripts para negociar, "el paso a paso" para dar feedback. Pero rara vez nos detenemos en lo esencial: nuestro comportamiento no nace de las herramientas que usamos, sino del mundo interno desde donde las aplicamos. Los entendimientos que llevamos al contexto, las palabras que utilizamos para expresarnos, los significados que asignamos a esas palabras, las expectativas que tenemos, las historias que nos contamos, las vivencias pasadas que nos generan predicciones, etc. Cada vez que hablamos, negociamos o incluso guardamos silencio, estamos expresando algo más profundo que el simple comportamiento—primero pensamos, luego sentimos, y finalmente actuamos. Y en el origen de esa cadena están nuestros marcos de pensamiento, esas lentes invisibles que determinan cómo interpretamos la realidad.

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Mentalidad

Superar el síndrome del niño bueno para vivir con autenticidad

Luego de mucho tiempo y experiencias vividas, es fácil olvidar de dónde venimos y caer en lo que en Heurística se llamaría, "el sesgo del experto". O sea, tener una visión de la realidad reducida a las condiciones de hoy en día, olvidando de forma consciente las bases sobre las cuales operamos. Esto es lo que provoca que muchas personas con años de experiencia, sean incapaces de comunicar de forma sencilla lo que hacen y por lo tanto, resulte difícil o imposible enseñar a otros. La fama que se han ganado los "genios" por ser los peores mentores. Es por ellos que, constantemente me gusta recordar lo que implicaba para mí, vivir la vida sin recursos y por lo tanto estar a merced del drama externo pero sobre todo del interno. Con las historias que me contaba basadas en conjeturas y que sin darme cuenta creaban mi versión de la realidad... lleno de inseguridades, opiniones innecesarias y un mundo limitado en blanco y negro. Vivía con crisis de ansiedad, pánico escénico, desgano ante la vida, auto-sabotaje, crisis de identidad, exceso de complacencia, miedos, resentimiento y episodios de depresión.... Todo por pretender ser un niño bueno, pero sobre todo demostrarlo.

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Comunicacion

¿Te ignoran en reuniones?: El efecto Babble

Seguro lo has visto en una reunión de trabajo o incluso en una simple cena entre amigos: siempre hay alguien que habla más que los demás. Alguien que opina sobre todo, que se adueña de la conversación, que llena cada silencio. Y de alguna manera, sin que nadie lo vote formalmente, esa persona termina siendo vista como el líder del grupo. ¿Te suena familiar? Investigaciones en psicología organizacional han evidenciado un fenómeno conocido como el efecto “babble” (del inglés babble = balbuceo o parloteo). Este efecto describe un sesgo por el cual la persona que más habla en un grupo tiende a ser percibida como la más competente o digna de liderar, independientemente de la calidad de sus aportes. En otras palabras, la cantidad de intervención suele pesar más que la calidad del contenido a la hora de que los demás identifiquen a un líder emergente.

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Con más de 12 años de experiencia en negocios, estrategias comerciales, y más de 8 años ayudando, guiando y asesorando individuos, emprendedores, compañías, atletas y lideres para alcanzar su máximo potencial. Jorge Chaverri es el creador de la marca The MindCoach®, cofundador de la Academia Mind Coach y host de The Mind Podcast.

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